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关于我们ABOUT US

企业文化

企业价值观

人力资产
将人看作是需要和值得投资的资产;努力构建让员工发挥才智、不断成长和乐在其中的环境。人,既是纳博实现最终目标的基石,他们本身就是目标。
追求卓越
追求卓越,做到最好的心态。不断探索更好的、不同的做事方式,即使面临困难、风险,即使为动而动。
客户价值
我们不是向他们推销东西的,而是替他们解决问题的。我们绝不做那伙靠着"关系",随便做出点东西就拿出去骗钱的家伙。

企业人才观

严格选人,是谁比会什么更重要

在有经验的人和有潜力可塑性的人二者之间选择,纳博重视前者。纳博,看重的是人的素质和潜力,希望的是长期的合作和人员的成长。我们最看重的是人的悟性;学习的主动性和学习能力;责任感,对自己做的事情是否负责;荣誉感,希望自己做的事情好;和激情。

一线文化

纳博努力建立一种一线文化,让一线工作的人尽可能有为自己工作的感觉

拒绝官僚
管理只是一种手段,一种工具,管理之所以存在,是为了企业取得更大的成绩。真正的老大,是工作业绩,而不是领导。纳博,以业绩为核心,倡导平等,拒绝官僚。
平等争论
在纳博,讨论中不分岗位,大家争得面红耳赤的情况经常可见。
简单关系
公司内部,保持简单的工作关系。
赋予责任
让大家独立地负责一件事情。负责一件事情,意味着负责的员工,有权力做出自己范围内的相关决定,并承担自己的决定的后果 —— 成功获得掌声,失败取得教训。
允许试错

作为一家必须具有创新精神和能力的公司,纳博必须鼓励、允许人员进行更重尝试,并允许失败。创新是一个有风险的事情,如果不允许大家尝试,或者只要失败了就遭受严重的责罚,那么就会禁锢大家的思想,创新也就无从而来了。

当然,允许失败,要允许合理的失败。如果失败是出于漫不经心、没有认真地开展工作,那么错误就是不可接受的。

最后,在允许尝试时,会考虑公司的承担能力,不能在公司没有承担能力的方面进行尝试。绝对不能出现由于一次尝试的失败,造成公司巨大的、无可挽回的影响。

目标管理,自我控制

纳博倡导目标管理,自我控制,含义就是与当事人共同制定工作目标。设定目标后,执行中的人员自我控制。在这个阶段,领导的角色,转变为助手(辅助人员解决问题)和导师(在工作中通过指导,培养人)。

持续学习,不断提高

纳博促进、鼓励人员持续学习,不断提高,并采取一些措施:

不定期地举行人员的内部讲座,实现知识分享,开拓人员视野。讲堂进行录像,并应用纳博的云平台进行

对不同岗位的人员(程序员、产品经理…….)提出明确的技能要求,集中学习,加强人员专业技能的培养。

公司制订了学习之星、知识分享执之星的积分标准和评选办法,年底对突出的成长人员给予物质鼓励。

鼓励人员自我学习,根据个人的特点和爱好,提高水平。